96 millones de recorte a Gastos de Juez para Seguridad y Turismo

Sebastián García Díaz propone eliminar y reducir programas inútiles de la Municipalidad por $ 96.000.000 y utilizar esos fondos para organizar una Policía Municipal de $ 40.000.000 y un Plan de Desarrollo Turístico de $ 20.000.000.-

El titular de Primero la Gente y precandidato a Intendente, Sebastián García Díaz, explicó hoy cómo piensa financiar sus dos principales propuestas de campaña que son la creación de una Policía Municipal y el Desarrollo de un ambicioso Plan de Desarrollo Turístico con la intención de convertir esta actividad en el principal motor de generación de empleo y valor agregado.

García Díaz comienza por el Departamento Ejecutivo y pide que el Programa 103 de “Asesoramiento Legal que tiene un costo para el municipio de $ 11.681.270 sufra un recorte de $ 4.000.000. Otro tanto con el Programa 107 de Prensa y Difusión que tiene un presupuesto de $ 1.578.906 y que podría ser recortado en un 50 %. Los Programas 105 de “Desarrollo y Fomento de vínculos Institucionales de la Vida Comunitaria”, 106 de “Coordinación, Planificación y Ejecución de Campañas de Difusión” pueden ser eliminados así como el 109 y 110 dedicados a la Protección de la Integridad física de las Personas que serían ahora cubiertos por la creación de la Policía Municipal. De este modo logramos un primer ahorro de $ 7.661.646.

En la Secretaría de Gobierno, hay gastos excesivos en el programa 208 de “Administración de los Recursos Humanos Municipales” ya que se gasta $ 8.602.143, el 209 de “Administración de los Servicios Generales” que gasta $ 6.910.950, el 210 de “Administración y Mantenimiento del Sistema de Comunicación Municipal” que gasta $ 5.620.270, el 242 de “Administración de Cementerios y Servicios Funerarios” que gasta $ 7.017.761 y el 250 de “Ceremonial y Protocolo” que gasta $ 764.333. Nuestra propuesta es bajar el gasto en todos estos programas a la mitad y eliminar los programas 243 de “Historia Oral Barrial”, 245 “Coordinación y Gestión de Relaciones Político-institucionales”, el 246 de “Administración de Relaciones Laborales” (supuestamente atendido por el programa de recursos humanos y el 247 de Atención Demanda Vecinal (supuestamente atendido por el 0-800 de la municipalidad).

También proponemos anular el programa 248 de “Desarrollo y Coordinación de las Redes Informáticas” puesto que en la Secretaría de Finanzas hay un programa similar. Lo más novedoso es que proponemos eliminar el programa 225 de Administración y Mantenimiento del Parque Automotor Municipal ya que nuestra propuesta global es poner en venta todo el parque automotor dedicado a tareas que no sean indispensables. Con todos estos ahorros estamos produciendo un recorte en la Secretaría de Gobierno de $16.684.107.-

En la Secretaría de Finanzas se puede bajar en un 50 % el gasto en el programa 305 “procesamiento electrónico de la información”, en el 306 de “Administración de Fondos Públicos” y en el 311 de “Administración del Régimen Tributario Municipal”. Pero el mayor recorte surge de anular programas que no tienen un fundamento cierto como el 304 de “Programación y Evaluación Presupuestaria y Financiera”, el 307 de “Estudio y Análisis de Fuentes de Financiamiento”, el 314 de “Estudios y Evaluación de Proyectos para el Desarrollo Económico”, 315 “Promoción del Desarrollo Frutihortícola”, 316 “Planificación Estratégica de Proyectos” y el 317 “Protección de Costumbres Públicas”.

El programa 318 de “Promoción del Turismo” sería integrado al Plan que proponemos y los programas 319 de “Control de la Vía Pública” y 320 de “Habilitación de Negocios” pasarían a integrar las funciones de la Policía Municipal. De este modo estamos logrando un ahorro en esta secretaría de $ 27.181.969.-

Bajando a la mitad el programa 432 de la Secretaría de Transporte que tiene un presupuesto de $ 23.424.318 dedicado a la Planificación, Regulación y Control de los Servicios de Transporte de Pasajeros y anulando el programa 446 de “Control de Tránsito” ya que esta función será integrada al Proyecto de Policía Municipal, estamos logrando un ahorro aquí de $ 32.895.089.-

Hasta en la Secretaría de Desarrollo Social se pueden producir ahorros importantes en programas que no demuestran mayor utilidad como el 502 de “Asuntos Vecinales”, el 503 de “Desarrollo de la Mediación Comunitaria y la Defensa del Consumidor”, el 506 de “Evaluación y Ejecución de Programas de Capacitación para el Desarrollo Social”, el 515 de “Elaboración y Ejecución de Programas de Desarrollo Territorial y Economía Social”. Incluso el Programa 533 de “Coordinación de Presupuesto Participativo” pareciera inútil ya que no se implementó y tiene un presupuesto de $ 2.079.863. De tal suerte estamos produciendo una optimización del presupuesto municipal en esta área tan sensible de $ 5.174.803.-

Si a estos recortes le sumamos otros programas inútiles en la Secretaría de Control Administrativo, en la Secretaría de Educación (como el programa 936 de Realización y Diseño de Políticas y Proyectos que promuevan las Relaciones con la comunidad), en la secretaría de obras y servicios públicos, el tribunal de cuentas y el Concejo Deliberante, llegamos a un ahorro total de $ 96.840.786, sin haber afectado ningún servicio esencial que brinda la Municipalidad a los vecinos.

Con este monto, hay dinero suficiente como para que la Municipalidad organice una Guardia Municipal que prevenga el delito y haga un control efectivo de la vía pública, con competencias sobre tránsito, control de espectáculos y habilitaciones, controles de alcoholemia y drogadicción, etc. La inversión que hay que hacer para generar esta Policía Municipal es del orden de los $ 40.000 anuales contando con 1.000 efectivos distribuídos estratégicamente, equipamiento tecnológico de vanguardia y movilidad.

En lo que respecta al Proyecto de Desarrollo Turístico, si tenemos en cuenta que hoy la Municipalidad sólo gasta $ 2.800.000 y pasaría a invertir $ 20.000.000 podemos vislumbrar la magnitud de la inversión para convertir al Turismo en una actividad económica estratégica para el futuro de la ciudad.